Obszar
Cała Firma lub wybrane obszary
Zakres
Weryfikacja, diagnoza, zaplanowanie i wdrożenie zmian
Metodyka
- analiza organizacji (kwestionariusz blokadowy, Analiza SWOT, benchmarking, etc)
- określenie obszarów zmian i zaprojektowanie sposobu ich wprowadzania
- analiza pola sił, mapa zaangażowania
- wprowadzanie zmian – stworzenie zespołów, wytypowanie liderów zmian
- kontrola procesu, egzekwowanie działania
- stabilizacja zmian
Korzyści
- dostrojenie się firmy do otoczenia zewnętrznego
- wzrost świadomości i odpowiedzialności pracowników
- wprowadzanie zmiany jako narzędzia ciągłego rozwoju Firmy i pracowników
- poprawa sprawności działania Firmy