Obszar
Cała Firma/wybrane obszary/produkt/grupy produktów
Zakres
- Źródła przewagi konkurencyjnej – identyfikacja możliwości Firmy
- Metodyka
- analiza strategiczna Firmy/obszarów (SWOT, analizy portfelowe, benchmarking, itp.)
- identyfikacja obszarów przewagi konkurencyjnej
- zaprojektowanie niezbędnych działań zidentyfikowanych obszarach
- wdrożenie i zarządzanie procesem
Korzyści
- identyfikacja i zbudowanie przewagi konkurencyjnej w pożądanym zakresie
- wzrost efektywności działania
- wzrost świadomości i odpowiedzialności pracowników Firmy